ina Mahmudati Globalisasi dan meningkatnya persaingan bisnis dewasa ini menuntut perusahaan untuk memanfaatkan kemampuan yang ada semaksimal mungkin. agar unggul dalam persaingan. Keunggulan daya saing yang dapat diciptakan oleh perusahaan terutama pada perbankan dapat dicapai dengan salah satu cara, yaitu meningkatkan perencanaan strategi perusahaan. Suatu perencanaan strategi yang tepat merupakan basil dari pengukuran kinerjaperusahaan yang komprehensif. Hal . ini membuat PT BMI Thk Capem Sragen harus memiliki keunggulan yang kompetitif deogan menerapkan system manajemen strategi yang tepat. Pada proses penetapan manajemen strategi PT BMI Thk Capem Sragen barus mampu mengimplementasikan dan mengevaluasi strategi kinerja perusahaan. Karena evaluasi kinerja yang hanya bertwnpu pada aspek keuangan saja menjadi tidak relevan karena lcurang mencerminkan kinerja secara menyeluruh. Balanced Scorecard merupakan sistem manajemen strategis yang menerjemahkan visi, misi, tujuan dan strategi kedalam ukuran operasional keuangan dan nonkeuangan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis sejauh mana kinerja PT BMI Thk Capem Sragen jika diukur dengan alat ukur Balanced Scorecard dari cmpat aspek: pcrspektif keuangan, perspektif pelanggan, bisnis internal, juga pertumbuhan dan pembelajaran. Dengan dilihat pada visi, misi. tujuan dan· strategy PT BMI Tok Capem Sragen dalam penentuan sasaran strategi yang ditetapkan sebagai alat ukur atau disebut dengan Key Performance Indicator. Penelitian ini adalah penelitian lapangan. Pengumpulan data dilakukan dengan menetapkan sasaran strategis dan ukuran basil beserta ukuran pendorong dari masing-masing perspektif melalui metode dokumentasi, kuesioner dan wawancara. Data kualitatif diolah menggunakan pendekatan deskriptif, interview kepada pihak internal. Data kuantitatif diolah menggunakan rataan, angka indeks, statistik deskriptif dan data-data tersebut dianalisis dengan menggunakan ,Korelasi Product Moment clan Teknik Alpha Cronbach dalam program SPSS.